我國的編織網(wǎng)管行業(yè)的發(fā)展真的是越來越好了，體制改革正在穩(wěn)步進行，促進了企業(yè)的發(fā)展，增強了企業(yè)的活力。體制改革是以不同的形式進行的，其中包括與外商合資、企業(yè)改制和企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整。

典型的有上海橡膠行業(yè)體制改革；浙江省編織網(wǎng)管企業(yè)200家左右，已有三分之二進行了改制，實行了股份制；宜昌中南橡膠集團采取對外招商租賃方法，對其所屬工廠民營化。

企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)重組，改變經(jīng)營方式，增強企業(yè)活力。西北橡膠總廠組建了股份合作制公司——特種編織網(wǎng)管公司。外商獨資編織網(wǎng)管企業(yè)也在我國陸續(xù)出現(xiàn)。日本會社出資370萬美元，收購大連一家工廠的編織網(wǎng)管生產(chǎn)部分，生產(chǎn)普通編織網(wǎng)管(一層或兩層橡編織網(wǎng)管)，燃料編織網(wǎng)管、廢氣排放編織網(wǎng)管和廢水排放編織網(wǎng)管。